#01 建队伍明目标 个企互促共发展

*集团执行总经理、工程管理公司总经理柴恩海

柴总作开班寄语。他表示，依托企业实际和现有资源，加快打造一支能适应市场需要的、符合企业价值观、具有强烈责任心和专业能力的人才队伍，既是适应行业高质量发展的需要，也是增强企业核心竞争力的关键引擎。人才队伍建设是一项长期、系统的工作，集团将以转型升级为契机，通过文化思想引导、人才体系建设、科学系统培训，加强人才干部管理与建设，期待大家把握机会、提升自我，以自我更新驱动企业成长，以新生代的活力与创新力打造企业面向未来的竞争力，实现个企高质量发展！

#02 精素养强实践 多元内容助成长

*工管公司总经理助理黄群

黄总为大家作“培养方案”介绍。她表示，培育内容由理论培训、项目历练、后台实习、课题答辩等模块组成，为大家提供多元化、个性化培养模式，希望大家在学习中深入理解和认同企业文化，在实践中切实提升专业与技能，增强解决问题能力和创新思维，带领团队实现既定目标。

理论付诸实践，实践助力发展。活动设置会议管理演练环节，以真实情况为背景，学员分组进行了第一次工地会议、竣工验收会议、进度协调会议和领导考察会议等角色扮演演练。领导对学员们的表现进行点评，并指出首次工地会议是监理单位在项目正式场合的初步亮相，是向业主展示监理形象的重要时刻。新生代项目负责人（总监）要提高控场能力，把握主动权，做到会议有目标、有决策、有行动、有结果，体现可量化真价值，实现业主真满意。

新生代项目负责人（总监）培育工作不仅聚焦个人专业能力的成长，也同样重视团队凝聚力的培养。学员们分为四小组，进行“企业文化化连连看”及“飞盘”活动比拼，诠释着“飞盘不落地，坚决不放弃”精神，并引导学员们深切感悟企业文化与价值观，把团结协作、奋勇拼搏、共创共享的文化精神延续到生活与工作中。

#03 深总结话未来 青年自当扶摇上

*集团副总经理、监理公司总经理徐俊才

徐总作活动总结发言。他表示，当前，行业形势严峻、市场需求低迷、同行竞争加剧……在不平衡性、复杂性、不确定性的变局中，五洲顾问唯有创新，唯有变革方能拨开迷雾、踩稳脚步、赢得出路，而在座的新生代项目负责人（总监）群体是背后的关键力量。他强调，集团始终坚持人才兴企战略，以复合型青年人才驱动企业变革创新，希望大家珍惜机会、珍惜平台，通过常态化、系统性、立体化的培训机制与实战历练，传承企业使命，锻造自身能力，争做“真价值、真满意、真品牌”三真先行者，“懂技术、懂平台、懂数字”数智推行者，“善学习、善管理、善沟通”高端复合者，为集团高质量发展注入源源不断的生命力与竞争力！