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 面向未来 培育全咨新质生产力

蒋廷令董事长指出，五洲顾问以政府智库、业主顾问为定位，以全过程工程咨询为核心业务，7年来积累了丰富的经验和案例，并走出了一条五洲特色的全咨路径。

集团具备：

➤“早”——2003年代建起家，2008年创新“监理+”组合服务，2017年开局全过程工程咨询

➤“全”——全专业、全过程、全价值链能力

➤“特”——医院建设、城市更新与保障房建设为特色的差异化竞争力

➤“新”——“精前端、强后台”创新生产管理模式

➤“数”——“全咨管理平台”“数智监理平台”“数字大脑”等数字化产品赋能等特点

全过程工程咨询从试点推广到全面普及，为建设项目目标实现发挥了积极作用，更为行业企业、从业人员转型升级开辟了新的道路，但也面临行业同质化人才、同质化服务、同质化发展的困境。咨询企业唯有坚守创造价值，客户满意才能勇立发展潮头，为此，蒋董分享了行业变革浪潮下五洲顾问的全咨新质生产力探索：

◉ 品牌为王，践行三真行动

▲中高层干部定期回访业主

全面做深、做实“真价值、真满意、真品牌”三真行动。建立可量化的价值导向，将“什么专业技术、哪些管理能力、为项目创造什么价值”等问题进行标准化、清单化、可量化；推广“中高层干部定期回访”制度，倾听业主呼声与关切，急业主之所急，做到件件有回音、事事有闭环。以项目真价值、客户真满意，打造企业真品牌，推动项目高质建设、企业行稳致远。

◉ 数智为核，拥抱时代浪潮

▲五洲天目数智平台

积极响应、拥抱“信息化、数字化、智慧化”时代浪潮。集团组建天目数字科技公司，解决从业人员懂工程不懂软件，懂软件不懂工程的痛点，自主研发“数智全咨”“数智监理”“数智运维”“数字大脑”等产品，切实赋能提升全咨服务水平，初步推广已获得市场高度认可；全力打造新办公楼十大数字信息指挥中心，最大限度实现“项目场景后移”，并强化积累工程建设过程中各种宝贵数据，打造企业数字资产，实现工程行业的数智价值创造。

◉ 人才为本，优化企业生态

▲浙江大学·五洲顾问全咨实务研修班

全力培养、引进“专业化、复合型、高素质”新质人才。通过集团常态化的修补工程、培养工程，进行全咨负责人职业要求、岗位职责、执业素养等全方位、系统性的课程培训；通过矩阵式管理、专业轮换制等分类分层体系化培养，推动专业工程师向资深工程师、首席工程师成长进阶；同时积极探索腾笼换鸟，加大行业上下游优秀人才引进力度，实现企业生态焕新。

◉ 产品创新，拓宽纵横链条

▲五洲强链、补链、扩链、延链

持续拉长、补齐“纵向到底，横向到边”产业链条。集团在做大规模、做强主业的同时，紧跟政策导向、市场需求，横向做精“设计管理”“全过程投资控制”“安全顾问”“法律顾问”“城市更新与保障房”“数字咨询”“绿建双碳咨询”等新兴业务，纵向探索“决策咨询”“规划咨询”“产业咨询”“建筑运营”等延伸服务，真正参与建筑全寿命周期建设，打造工程咨询行业集成、专精、高端智库。

蒋董表示，在行业高质量发展背景下，服务模式专业化、数字化；建造模式工业化、智能化；建造成果低碳化、智慧化成为大势所趋。五洲顾问将最大限度前瞻布局，聚焦专业化和复合型两方面，培育全过程工程咨询新质生产力，助力企业、行业可持续发展。

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创新监管 打造全咨核心竞争力

6月4日，五洲顾问全咨监理实务专场交流会现场由集团5位资深讲师带来精彩专题培训分享。多家工程咨询机构业务负责人、咨询骨干、技术人员、项目业主方管理人员参与五洲专场交流会，学习探讨，共话全咨。

五洲顾问华南公司副总经理夏巨伟主持会议。五洲项目总咨询师马阳阳、李阳、张凌波分别结合浙江大学医学院附属第二医院萧山院区、丽水市第一人民医院、深圳市皇岗口岸重建项目实际建设经验，分享了投控管理、设计管理、进度管理、现场管理等创新做法如何为项目创造价值，推进项目目标实现；安洲安全顾问公司总经理助理王俊杰立足全过程工程咨询新形势，分享了第三方安全服务开展以及业主方安全管理需求侧探索；天目数字科技公司副总经理钟敏以“数字赋能 精益管理——全过程工程咨询企业数字化探索”为主题详细介绍了全咨企业如何通过数字化建设革新现场监管模式。

与会学员对五洲顾问在全过程工程咨询领域的专业实力、亮眼案例以及新形势下的新思路、新探索表示认可，纷纷表示期待大家能够携手合作，集思广益、群策群力，共同为行业高质量发展贡献力量。

高质量发展之征途，唯变革者进、唯变革者强、唯变革者胜。五洲顾问将持续构建符合新质生产力的服务模式，推动大数据、人工智能等新质技术融入全过程工程咨询服务与流程，真正实现价值创造、客户满意、社会放心！