会上，医疗工艺及医疗专项两个领域负责人围绕工作内容回顾、工作总结分享、未来工作计划等内容展开汇报。医疗工艺版块负责人分享了医院项目在不同地域、不同等级、不同定位、不同建设时间上的布置模式以及各功能版块所有数据指标差异和趋势。医疗专项版块负责人分享了八大医疗专项、电梯设备的经济指标、系统选型、设备选型、品牌选定、常见错误清单等分布情况和规律。

汇报结束后，参会人员围绕从如何推动医院高质量建设、未来医院的发展趋势等角度展开讨论，提出多层次、多维度的建设性意见，为日后医院建设管理工作提供新思路、汇聚新方法。

何主任做会议发言。她指出，医院建设是集团的特色拳头产品。截止目前，集团已服务400+医院项目，遍布全国各地，筑就了“建医院，找五洲”的行业口碑。她表示，医疗建筑研究中心作为医院建设的领军团队，担负着数据分析、经验总结、技术支持、产品研究等重要职责。2023年，部门团队秉承“创造价值，满意服务”核心价值观，完成了30+医院项目指标分析总计，每个项目包含20+功能模块，8+医疗专项，50＋设备等内容的数据分析；建立了医疗专项品牌数据库，包含1000+部品部件的品牌扩充，为五洲医院建设沉淀了核心资产。

柴总对医疗建筑研究中心2023年的工作成果给予了高度肯定，也提出了更高要求。他表示，2024年，希望医疗建筑研究中心在持续加大研究力度的同时，要积极在全集团范围内培训交流知识共享，在行业内建言献策提高声量，将数据转化为生产力、竞争力，更好地赋能企业、行业，持续擦亮“建医院，找五洲”的金名片。