董总结合行业发展趋势与集团实践发展经验，从“全过程咨询与设计管理的理解”“设计管理的工作内容”“五洲顾问高端咨询的实践探索”展开分享。

#01

明晰设计管理定位，以设计管理带动全咨推广

设计管理作为监理制度的重要组成部分，是监理工作的“初心”，更是建筑行业政策的主流导向，占据了项目全生命周期的龙头地位。董总分析了“监理模式”“代建模式”“业主方项目管理”等模式下的设计管理工作，强调设计管理的前端核心地位，从项目全生命周期的组织、管理、经济、技术等核心要素来看，设计企业占有明显优势，应在全过程工程咨询模式的进一步推广过程中发挥更大作用，提高市场占有率，提高行业话语权。

#02

把握设计管理内容。以目标导向建设品质项目

设计管理的工作内容和成效是提升建筑功能、确保安全质量、提升建筑美学、打造绿色智慧建筑的重要路径，是决定项目管理与咨询服务高端与否的关键因素。董总以大鹏新区人民医院项目为例，指明设计管理工作应该坚持用户导向，识别建筑功能；运用先进工艺，确保工程品质；重视美学艺术，提升建筑美感；前期规划资源，打造可持续建筑；数字融合技术，构造智慧建筑；同时明确进度计划、梳理节点与线路，实行科学系统的投资管理、合同管理、组织协调管理，以实现高品质项目建设目标。

#03

培育设计管理能力，以统筹实践打造高端咨询

董总表示，集团作为全过程工程咨询先行者，坚定打造以设计管理为竞争高地的战略部署，坚持“人员结构升级，让专业人干专业事”理念，搭建管理与设计相互赋能、有机融合的培养体系，打造懂设计、懂管理的复合型人才队伍；发挥企业全专业、全产品优势，通过转岗转型等手段，使建筑设计师实现对项目全过程前后端的把控，对工程进度、品质、成本进行全面监督和协调，以“设计+管理”专业最大化、配置最优化，培育高端咨询、打造咨询高地，全力实现集团“打造国际知名顾问工程公司”的远大愿景。