▲与会人员共同参观嘉兴二院项目部及施工现场

会上，嘉兴二院项目负责人蒋灿做项目汇报。他围绕项目概况、项目进展、项目管理情况、项目存在问题及项目困难与疑惑展开分享。各参会人员对存在问题及解决方法进行讨论，就设计变更管理、现场进度推进、医疗功能优化、招标界面管理等方面提供了工作思路和解决措施。

浙江省人民医院富阳院区、桐庐县第一人民医院、海盐县人民医院、菏泽市立医院、邵逸夫医院绍兴院区、丽水市第一人民医院项目负责人、总监分别做了可量化的履约成果和经验教训的工作汇报。参会人员围绕从如何推动医院高质量建设展开激烈讨论，提出多层次、多维度的建设性意见，为日后医院建设管理工作提供新思路、汇聚新方法。

医疗建筑研究中心主任何让珍围绕过去、现在和将来三个维度做“医院建设发展趋势”专题分享。她指出，在科技创新发展，人口结构变化，医疗突发性事件增多等社会趋势下，医院建设正处于变革阶段，如何顺应时代发展，抓住需求和机遇是关键。她表示，医院建设紧随政策转变，从规模扩张向提质增效转变，从疾病治疗向健康维保转变，五洲将医院建设咨询与智慧管理、智慧医疗、智慧服务等智慧医院相关内容深度融合，积极构建医院建设管理新生态。

集团执行总经理柴恩海高度肯定了本次活动成果。他指出，沙龙交流不仅为嘉兴二院项目后续医疗进场提供了帮助，也为所有参会项目高质量建设提供了经验借鉴。他表示，全过程工程咨询的本质是为业主创造价值，为项目增值，大家作为项目负责人要强化经验教训的分享，形成可参考借鉴的成果案例；提高履约成果总结提炼，促进服务价值可量化；提高企业管理标准和体系，形成规范化管理动作，以“真价值、真满意”打造企业“真品牌”，持续擦亮“建医院，找五洲”的金名片。