1月28日，五洲顾问·千城建筑2023年四季度总经理办公会议于杭顺利召开。集团董事长蒋廷令及全体高管出席会议，各职能机构、产品机构、区域机构的集团直管干部参加会议，部分异地干部通过远程视频参会。大家齐聚一堂，总结成绩、明确方向、部署计划、共话未来。

为深入践行集团化改革和人才强企战略，经集团研究决定调整整体组织机构、干部任免。会上，集团总经理助理、人力资源中心总经理黄益专宣读集团公司机构调整及干部任免的文件。新晋干部就岗位职责认识、工作计划和发展方向作履职汇报。

四季度会议是承前启后的枢纽，是上阶段的终结，也是下阶段的开端。会上，‍各单元负责人围绕年度目标考核责任书作述职汇报，以“述”亮绩找不足，以“评”促干明目标。与会高管听取了各单元汇报的情况，对目标差距给予回应与建议，并动员全体干部要秉承“一分部署，九分落实”的责任与担当，在全局中审视自身、在比较中找准差距，强化共识、群策群力，共同推进公司各项工作再上新台阶。

集团高管从各自分管的不同板块、不同区域出发，总结经验、分享成果、剖析不足，并为2024年各项工作指明方向、锚定目标、部署计划。

执行总经理、千城建筑总裁董永贤在会议上指出，行业普惠时代，任何个体只要搭上快车，都能过上小康生活；但寒冬周期，才是真正考验企业和管理者核心竞争力的时刻。企业应审时度势、开拓进取，把储粮补血作为集团未来3-5年的头号工作，稳步发展主营业务、扩大市场份额占比、巩固双总部压舱石、孵化亿元级子公司，希望全体干部迎难攻坚、星火成炬，积极面对和创新，“不放过”每一个项目、“不放松”每一天，实现平稳着陆、熬过寒冬、突破新生，争做行业1%的强者。

总经理严国飞就2023年工作总结和2024年工作部署进行会议发言。他指出，2023年是行业风高浪急的一年，也是集团坚守战略目标、守正创新的一年。过去一年，集团专注优势业务拓市场、聚焦杭深总部添活力、提升精细管理铸品质、升级数字平台增效率，呈现出“上坡加速、韧性进化”的态势。他表示，2024年是集团瘦身转型、品质发展的关键之年，全体干部要发扬狼性、奋斗、拼搏的精神，坚决从增效益、精产品、化风险、强组织、优机制等目标入手，确保实现“长期主义活下去”的目标。

董事长蒋廷令做大会总结和2024年公司重点工作部署。

他指出，当前，百年未有之大变局加速演进，宏观经济、行业形势长期低迷，具体到企业、个人身上，仍有很多问题需要解决、迷雾需要拨开。但危机期，正是企业和个人迎难而上、破土重生的蓄力期。企业和个人要把逆境作为动力、把困难变成机会，对标愿景目标、认清形势、找准差距，深入贯彻决策部署，积极推进2024年重点工作。

他强调，一个顶层目标是践行“真品牌真价值真满意”三真行动，夯实可持续发展根基；一个前提工作是重塑机制，多手段促营销广积粮；一个基础工作是降本增效，多举措做实节约办企；一个重要工作是育小产品，拓宽专精特新新赛道；一个关键源泉是腾笼换鸟，搭建新生代人才队伍；一个长期战略是数字转型，颠覆传统赢得新发展；一个重要战略是深化改革，聚集要素打造双总部；一个中心战略是重塑文化，重拾十六字创业精神；一个本质要求是防范风险，扎紧企业运行安全网；一个基本要求是提升形象，打造办公文化表率者。

他表示，新征程上，大家的前途一片光明，但脚下的路不会是一马平川，团结就是力量，实干就是方向，信心赛过黄金。他期待，所有五洲人保持定力、坚定信心、廉洁执业、团结奋斗，用开拓进取的闯劲、真抓实干的拼劲、滴水石穿的韧劲，勇于担当的干劲，坚定不移朝着国际知名顾问工程公司的宏伟目标奋勇前进！