监理公司总经理助理吴承澄通报了本年度年轻骨干培养工作情况，总结分析了当前存在的主要问题，并就下阶段培养计划展开详细交底。以新生代总监理工程师沈应兵为代表的年轻骨干纷纷从自身经历出发，围绕职业规划、自身优缺点、存在的问题困惑、下一步计划等展开汇报。

为深化监理业务信息化、数字化、规范化、标准化工作，真正培育一批懂专业、会技术、善服务的“雁阵”总监骨干队伍，会议特邀集团精通不同专业、立足不同岗位的相关人员做培训分享。会上，质量安全中心副总经理沈加斌做项目监理工作技术交底培训，数字专员代表杨姣花做信息化专题培训，监理公司文档法规专业委员会资深工程师王国圣做监理管理工作标准培训，总监理工程师王根节做提升监理服务满意度经验分享。

会议设置沙龙环节。与会人员分成四个小组，围绕危大工程安全管理、隐蔽工程阳光化、组织内部会议和培训、团队建设管理等议题展开讨论，并开展成果分享。讨论过程中，大家立足本职岗位开动脑筋、出谋划策，为日后的监理工作中提炼新模式、汇集新思想、探索新路径。

集团公司副总经理、监理公司总经理徐俊才参与讨论并进行小结。他表示，为紧跟企业变革战略，集团急需培育出一批德才兼备、面向未来的总监铁军队伍，以增强企业竞争力、提升服务满意度。他强调，新生代总监骨干要切实做会专业、懂分寸、擅管理、正能量、明是非、强责任、善学习、守廉洁的复合型人才，为集团高质量发展构建“蓄能池”，激活“内驱力”。

蒋廷令董事长作会议总结发言。

他指出，在行业高质量发展背景下，建筑业服务方式专业化、数字化，建造方式装配化、智能化，建造成果低碳化、智慧化成为大势所趋，如何适应变化、颠覆转型，改变监理服务同质化等困境是行业共同话题。他认为，加快干部年轻化，打造一支高素质、精专业的新生代总监队伍是推动集团转型、改变监理现状的重要动力。

他表示，年轻总监队伍作为五洲新生代主力军，需要更加自觉地把责任担在肩上、把工作抓在手上，切实把“发现问题，整改监督，提升目标”作为永恒追求。大家要不断加强学习，攻克专业痛点；研究规范，熟知业内规则；强化自检，加强日常实践；认真实干，履行岗位职责；廉洁执业，打破业内潜在规则；大胆创新，推进数智监理工作。公司作为新生代人才施展才华的重要舞台，要持续加强年轻总监培养、干部队伍年轻化与总监后备队建设，重点关注经历重大项目、专业知识扎实、综合素养优秀的总监人才，通过树立正确的用人导向，深入推进常态化育人机制，不断激发年轻总监干部担当作为内生动力，为集团可持续发展充实新生力量。

他强调，年轻的力量是无穷的，五洲的发展离不开年轻人，五洲的未来也唯有依靠年轻人。面对新赛道，希望全体年轻骨干主动与时俱进、迎接变革、参与变革、开拓创新，积极投身五洲高质量发展征程中，共同谋求个人和企业的美好明天！